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四大生产措施应对枝江销售高峰
来源:本站   作者:管理员   时间:2008-12-29   浏览 次

    进入2008年12月份以来,枝江大曲迎来了销售黄金时期,产品销量剧增,日发货量达到13万件以上,同比增长25%,形势喜人。枝江酒业生产总调度室及时准备,精心安排生产,采取四大得力措施,全力满足、服务销售。
    一是科学调度生产品种,全方位满足销售需求。适时将“枝江王”、“金枝江”和“精装大曲”等畅销产品,调度在两个以上的车间,安排多条生产线同时生产,增大生产量,既满足了产品销售需求,又调节各个包装车间的工作量。
    二是灵活采取 “不定时加班”和“两班轮流制”,合理安排生产时间,增加产量。截至2008年12月15日,生产总调度室已先后安排组建了13个临时生产班组,实行24小时轮班生产,生产人员换班休息,生产设备不停产,可日增产3.5万件枝江大曲。
    三是加强成品仓储和搬运上卸货物的管理,提高机械化作业水平,建立物流快速流动机制。增加物流人员50余人,新增手动搬运叉车10台和物流采集器20部,大大提高了物流发货效率,保证当日发货的产品及时流向销售市场。
    四是实施人性化管理,从生活细节上关心员工,增强生产团队的凝聚力和战斗力。如将生产人员的夜班生活补贴标准在去年的基数上提高一倍;为每个生产车间配置一个蒸饭柜,保证加班的员工下班时能准时吃上热腾腾的饭菜。(曾义胜)